EN SENG VAR BARE EN SENG,
INDTIL ILVA BLEV MORGENKLAR
27 % vækst på ti uger. Salgsindex over 180 – og stadig over 120 efter kampagnen.
ILVA havde allerede produktindsigterne, markedsviden og ambitionerne. Men i en kategori præget af generiske produktbudskaber og lange nætter kunne det let være blevet til endnu en kampagne, der lignede de andres.
Bo Bomuld indsamlede, analyserede og fordøjede det, ILVA allerede vidste, kunne og ville. Med erfaring og indlevelse skabte han et dynamisk fundament: en forklaring, en energi og en fortælleramme, hvor MORGENKLAR både var budskab, drivkraft og fortælling – og som alle, der skulle bringe den til live, kunne forstå og arbejde ud fra.
Det dynamiske fundament gik videre i Bos brief til Carat og de 13 creators. Det gav dem en klar retning at arbejde ud fra – og samtidig frihed til at gøre MORGENKLAR levende i deres egne universer. De vidste, hvad der skulle bevares, og hvad de kunne fortolke.
På den måde blev ILVAs værdi ikke overladt til tilfældigheder, mens den skiftede hænder. Den kunne inspirere, bruges og fastholdes hele vejen fra ILVAs egne indsigter til det indhold, mennesker mødte i markedet.
Creator-indholdet leverede blandt andet en hold rate på 31 % mod et benchmark på 6 % – samtidig med markante løft i præference, kendskab og kvalitetsopfattelse.
MORGENKLAR blev nomineret til Danish Digital Award og Influenced Award.
Tilbage til alle de fede cases